根据外媒正式披露 ，美国空军生命周期管理中心（AFLCMC）已签署《军事GPS用户设备（MGUE）转移支持计划》，完整承接天军MGUE 增量 1、增量 2阶段（两项导航用户设备现代化项目）的全项目所有权，将研发、生产、列装、运维全部划归MAR（军码航空接收机）联合项目办公室统一管控。历时近 2 年的跨军种项目移交全面落地。美军将全部军用 GPS 终端项目统一交由 MAR 联合办公室全生命周期管理，空军统筹地面用户装备，太空军专注天基卫星基础设施。该改革核心是统一全军 PNT 装备标准、管控项目综合风险、降低长期采办成本，全面提升拒止环境下美军导航作战能力，转移期双军种技术协同机制
此次移交是自2024年11月25日开始的，该进程伊始成立了MAR联合项目办公室，旨在改善监督并促进PNT能力在各军种间更高效地整合。2025年4月9日空军、天军采办主管批准整体转移方案，MGUE项目的采购权于2025年12月1日移交给空军，2026年1月15日空军项目负责人进驻洛杉矶空军基地接管日常业务。2026 年（5 月底正式签约，7 月媒体公开报道）：AFLCMC 指挥官希普顿中将签署转移支持计划，移交流程全部闭环落地。整个交接过程中，太空军提供了技术工程专业知识、行政文件和人员支持，旨在防止过渡中断当前行动。未来，空军将作为更广泛GPS业务的一部分执行MGUE项目，而天军则继续负责地面和太空部分——两军均计划继续协调，以维护整体GPS系统的完整性。
空军 AFLCMC+MAR 办公室：全权负责 MGUE 地面军用终端（机载、车载、单兵、弹药接收机）研发、采办、全军部署、全生命周期保障。
美国天军：保留 GPS 卫星星座、OCX 地面测控段（天基基础设施）研发运维。
长效协同机制：过渡期至 2027 财年末太空军持续输出技术、人员、文档支撑，两军常态化协同保障 GPS 整体系统稳定运行。
MGUE 增量 2 项目经理巴格中尉：MAR 办公室实现 PNT 装备全生命周期一体化管理，强化战场作战杀伤能力。
MGUE 增量 1 项目经理安德森少尉：打通装备技术研发与一线联合作战需求，让导航解决方案贴合实战。
增量 1、2 两代军用 GPS 接收机搭载抗干扰、反欺骗M 码专用硬件，在电磁压制、信号欺骗拒止环境下提供稳定定位导航授时；统一归口管理后，国防部可集中管控项目成本、进度、性能、供应链风险，简化全军装备配发与后勤维护。
MGUE增量1和增量2阶段代表了对军事GPS用户设备的重大升级，旨在为作战人员提供更安全、更准确和更具韧性的PNT能力。这两个增量都配备了先进的反干扰和反欺骗技术，旨在提升受控环境中的接收器性能。官员表示，将这些项目整合到MAR联合项目办公室之下，旨在帮助国防部更好地管理成本、进度、性能和风险，同时提升装备的部署和维护。
一是管理模式变革：从分散分治到单一联合统筹 此前太空军管芯片研发，陆海空陆战队各自采购改装接收机，多头管理；移交后 MAR 办公室作为唯一总负责单位，统一对接军工承包商（L3Harris、雷神、BAE），统一制定全军硬件标准；二是项目管控逻辑变革：全生命周期闭环管理 不再割裂研发、采购、改装、运维环节，空军从装备立项到退役全流程管控，解决过去故障整改、进度延期互相推诿问题；三是作战适配逻辑变革：研发紧贴一线联合作战需求 项目管理主体转向空军，直接对接陆、海、空、陆战队、特种部队作战单位，装备迭代、改装方案优先匹配实战对抗场景，重点强化强电磁环境下 PNT 韧性。
一是成本管控：集中统一采购，消除各军种独立研发定制接收机的重复投入，压缩长期采办与维护经费；二是风险管控：单一主体统筹芯片供应链、测试验证、装备交付，统一对冲供货、技术兼容、进度滞后风险；三是作战效能：标准化M 码接收机全域列装，全军武器平台定位授时基准统一，缩短多域联合作战杀伤链；四是职能专业化：天军剥离地面终端繁杂事务，集中资源攻关GPS 卫星、太空对抗核心任务，实现军种职能专业化分工。
一是：3年过渡期双重管理产生额外协调、人力、测试增量成本（总专项 6000 万美元）；二是：天基 M 码卫星升级（GPS IIIF、OCX 系统）进度滞后于地面终端量产，装备性能无法即时完全释放；三是：M 码专用 ASIC 芯片供应链单一，预算内缓冲资金仅能短期缓解供货压力，中长期产能风险未根治。
2026 年 7 月外媒正式披露 AFLCMC 完成 MGUE 过渡支持计划签署，历时近 2 年的跨军种项目移交全面落地。美军将全部军用 GPS 终端项目统一交由 MAR 联合办公室全生命周期管理，空军统筹地面用户装备，太空军专注天基卫星基础设施。该改革核心是统一全军 PNT 装备标准、管控项目综合风险、降低长期采办成本，全面提升拒止环境下美军导航作战能力，过渡期双军种技术协同机制将持续运行至 2027 财年末。返回搜狐，查看更多豪门国际股份有限公司
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